Meister

Sie kommen aus der Zerspanungstechnik, kennen Maschinen, Werkzeuge und Fertigungsprozesse aus erster Hand und möchten Ihr technisches Know-how künftig strategisch einsetzen? Dann erwartet Sie eine abwechslungsreiche Schnittstellenposition mit internationalem Umfeld, technischem Gestaltungsspielraum und direktem Einfluss auf den Weg von der Kundenanfrage bis zum Serienanlauf. Für unseren Mandanten – einen erfolgreichen schwedischen Konzern – suchen wir für den Standort Wien eine kommunikationsstarke Persönlichkeit mit fundierter Erfahrung in der Zerspanung. Das Unternehmen beliefert die Automobil-, Elektronik- und Konsumgüterindustrie mit maßgeschneiderten Metallkomponenten.

Unser Kunde ist ein etabliertes, international tätiges Industrieunternehmen. Am Standort im Süden von Wien wird der gesamte technische Betrieb der Gebäude und Anlagen durch ein eigenes Team sichergestellt. Im Zuge einer internen Weiterentwicklung wird eine zentrale Führungsfunktion im Bereich Betriebstechnik neu besetzt. Diese Position vereint Führungsverantwortung mit aktiver Mitarbeit im operativen Tagesgeschäft und richtet sich an Persönlichkeiten mit fundierter Erfahrung im technischen Gebäudebetrieb sowie einem klaren Schwerpunkt im Bereich HKLS.

Sollten Sie eine Sponsorzahlung in Erwägung ziehen, achten Sie auf die betriebliche Veranlassung. Der Leistung muss ein eindeutiger Werbewert gegenüberstehen. Das Bundesfinanzgericht (BFG) hatte jüngst über die Qualifizierung von Sponsorzahlungen als Betriebsausgabe oder Repräsentationsaufwendung zu entscheiden.Ausgangspunkt des Verfahrens war eine GmbH, die ca. € 50.000 pro Jahr als Betriebsausgabe für Werbeaufwendungen bei einem Sportverein geltend… 

Noch nie haben Unternehmen mehr Leute eingestellt und noch nie haben sie dafür mehr Geld ausgegeben. Die Gesamtfluktuation hat sich in den letzten Jahren mehr als verdoppelt bei Führungskräften ist sie besonders hoch. Der häufigste Austrittsgrund ist die Unzufriedenheit mit der Führung. Das Thema Gehalt folgt erst an zweiter Stelle. Fehlende Aufstiegsmöglichkeiten und keine positiven Mitarbeitererlebnisse spielen ebenso eine wichtige Rolle. In den letzten 20 Jahren hat ein großer Umbruch von Arbeitgeber- zu Arbeitnehmermärkten stattgefunden. Der Wettbewerb um die besten Köpfe wird ständig schärfer. Alle müssen dafür sorgen, dass talentierte Bewerber den Weg zum Unternehmen finden und auch bleiben. High Potentials zu gewinnen wird besonders schwierig, da auch deren Ansprüche ständig steigen. Arbeitgebermarkenbildung ist mittlerweile fester Bestandteil des Marketings und der Unternehmenskommunikation.